GSM 693 377 692

1. PROBLEMY STWARZAJĄ MOŻLIWOŚCI

Jakie błędy, które popełniłeś pozwoliły Ci się najbardziej rozwinąć?

Masz cel. Zaplanowałeś szczegółowo swój plan działania i …. nie jest tak, jak miało być. Twoja wizja i pasja oraz zaangażowanie wydają się nie wystarczać. Pracujesz jeszcze więcej, zaczynasz analizować, to co udało Ci zbudować.

Zadowolony?

Nie do końca. Pod presją własnej wizji zaczynasz dokonywać drobnych korekt i zmian. Szukasz możliwości realizacji swojego projektu. Po jakimś czasie zdajesz sobie sprawę, że wpadają Ci do głowy pomysły, o których nawet nie pomyślałeś podczas sporządzania szczegółowego planu działania. Mało tego, pisząc plan nie zdawałeś sobie sprawy, że tak szybko będziesz musiał go korygować.

Co z tym możesz zrobić?

Przyjąć. Korzystać z nowych szans. Elastycznie podchodzić do zadania. Tworząc plan działania, byłeś na początku drogi. Każda Twoja decyzja , czy wybór, to kolejny krok. Kolejny odcinek drogi jaką zdecydowałeś się przejść. Gdzieś w głębi duszy spodziewałeś się zakrętu, ale tak szybko… brutalne zetknięcie się z rzeczywistością.

Poddasz się? Zostawisz, to co z takim zaangażowaniem zaplanowałeś?
Jak w tej sytuacji odnajdujesz spokój?

Nieprzespana noc i wiesz, co dalej. Szukasz i znajdujesz. Wdrażasz i znów analizujesz. Ponownie szukasz i tak, dotąd aż będziesz usatysfakcjonowany, zadowolony, spełniony ...

Czym są dla Ciebie nieprzewidziane przeszkody?
Czym chcesz, aby były?

Czasem, aby otworzyć nowe drzwi, trzeba zamknąć stare. Ta gotowość jest kluczem, otwiera umysł i serce do tego, co się robi. Daje siłę i wiarę, gdy na morzu cisza. Daje Ci powiew wiatru w żagle, byś mógł dojść tam, gdzie chcesz. Dopływ świeżego prowiantu, byś mógł bezpiecznie dopłynąć do swojej przystani.

Zatem problem , czy możliwość? Problem, czy wyzwanie?
Co brzmi lepiej?

Wiesz. Wybór jak zawsze należy do Ciebie. Co zaczniesz robić dziś, aby osiągnąc swój cel?


Stare, arabskie przysłowie mówi: „MAMY TYLKO JEDNE USTA I DWOJE USZU”.      Jest to fakt, z którym nie można dyskutować, a jednak w praktyce proporcje są odwrócone. Tezę tą potwierdza codzienne życie zawodowe oraz rodzinne. Znamienne jest, że nie trzeba przeprowadzać serii badań, aby się o tym przekonać. Wystarczy przez chwilę zostać obserwatorem i jak przysłowiowa mucha na ścianie przyjrzeć się prowadzącym rozmowy. Nie chcę dyskutować o jakości tych komunikatów, bo w tej sytuacji, byłoby to przysłowiowe „kopanie leżącego”. Co więc nam pozostaje? Bierne przyglądanie się? A może godzenie się z tym stanem rzeczy? Rozwiązanie jest proste i...

Czytaj więcej

Co jest niezawodnym sposobem na sprawdzenie zespołu? Na to pytanie chce znać odpowiedź prawie każdy menedżer, lider, kierownik. Co się dzieje gdy w organizacji pojawiają się zmiany, restrukturyzacje, innowacje? Rodzi się opór. Opór jest mechanizmem obronnym, który pojawia się w momencie zaburzeń w dotychczas funkcjonującym środowisku. Czy jest czymś złym? Nie, nawet wskazanym, bo to oznacza że zmiana została zauważona, a środowisko ma szansę na nową adaptację. Szansa, to nie jest jeszcze skutecznie wprowadzona zmiana. Zlekceważenie oporu to pierwszy z kardynalnych błędów jaki popełniają zarządzający zespołami. Nadanie mu rangi niedojrzałej reakcji na wprowadzenie zmian, tylko...

Czytaj więcej