Stare, arabskie przysłowie mówi: „MAMY TYLKO JEDNE USTA I DWOJE USZU”. Jest to fakt, z którym nie można dyskutować, a jednak w praktyce proporcje są odwrócone. Tezę tą potwierdza codzienne życie zawodowe oraz rodzinne. Znamienne jest, że nie trzeba przeprowadzać serii badań, aby się o tym przekonać. Wystarczy przez chwilę zostać obserwatorem i jak przysłowiowa mucha na ścianie przyjrzeć się prowadzącym rozmowy. Nie chcę dyskutować o jakości tych komunikatów, bo w tej sytuacji, byłoby to przysłowiowe „kopanie leżącego”. Co więc nam pozostaje? Bierne przyglądanie się? A może godzenie się z tym stanem rzeczy? Rozwiązanie jest proste i...
Czytaj więcejCo jest niezawodnym sposobem na sprawdzenie zespołu? Na to pytanie chce znać odpowiedź prawie każdy menedżer, lider, kierownik. Co się dzieje gdy w organizacji pojawiają się zmiany, restrukturyzacje, innowacje? Rodzi się opór. Opór jest mechanizmem obronnym, który pojawia się w momencie zaburzeń w dotychczas funkcjonującym środowisku. Czy jest czymś złym? Nie, nawet wskazanym, bo to oznacza że zmiana została zauważona, a środowisko ma szansę na nową adaptację. Szansa, to nie jest jeszcze skutecznie wprowadzona zmiana. Zlekceważenie oporu to pierwszy z kardynalnych błędów jaki popełniają zarządzający zespołami. Nadanie mu rangi niedojrzałej reakcji na wprowadzenie zmian, tylko...
Czytaj więcej1. PROBLEMY STWARZAJĄ MOŻLIWOŚCI Jakie błędy, które popełniłeś pozwoliły Ci się najbardziej rozwinąć? Masz cel. Zaplanowałeś szczegółowo swój plan działania i …. nie jest tak, jak miało być…
KOMPENDIUM : COACHEM SIĘ JEST, A NIE BYWA. Chcąc być profesjonalnym coachem musisz być świadom, że ”stawanie się” nim nie jest jednorazową operacją, ale jak sam coaching, procesem. Nie…
"TATA MANAGER" Zachęcam Państwa do zapoznania się z moim najnowszym autorskim projektem "TATA MANAGER", czyli co mogę zrobić już dziś, aby jurto mieć dobre relacje ze swoim dzieckiem? …
http://www.edulider.pl/zarzadzanie/talent/jak-analizowac-kompetencje-kadry-kierowniczej http://www.edulider.pl/rozwoj Gościnny artykuł. Jak właściwie ustalać priorytety? Wielu z nas żyje w biegu i ma wieczne poczucie braku czasu. Nagromadzenie czynności do wykonania w pracy…
„Oczywista oczywistość”, czy też „droga na skróty”, szansa, a może „droga do nikąd. Prosta odpowiedź „tak” albo „nie”. To tak, jak w bajce Zbigniewa Królickiego „O parobku, który potrafił…
Zawirowania na rynkach zbytu, kryzys zmuszają aktywnych przedsiębiorców, szczególnie zarządzających firmami produkcyjnymi do podejmowania odważniejszych decyzji oraz wychodzenia z własnej strefy komfortu. Dotyczy to m.in. obszaru pozyskiwania nowych klientów, kontrahentów…
Przed chatką w górach siedział mistrz, palił fajkę i podziwiał wspaniałe widoki: zbocza gór porośnięte lasami, doliny z polami uprawnymi, wijąca się rzekę, po której płynęły załadowane towarami dżonki. …
Co ma wspólnego bycie liderem z puszczaniem latawca? W czym składanie misternej konstrukcji różni się od przewodzenia zespołem? Co takiego specjalnego sprawia, że latawiec tańczy na niebie niczym szybujący…
PROBLEMY NACIŚJ LINK I POSŁUCHAJ files/Kwadrans_Problemy_MKrzewi%C5%84ska_SSZ_062016.mp3 www.linkedin.com/pulse/buduj%C4%99-mosty-rozmowa-z-marzen%C4%85-krzewi%C5%84sk%C4%85-executive-szczepaniec